隨著全球數(shù)字化轉型進程加快，公司業(yè)務持續(xù)拓展，規(guī)模不斷擴大，2025年3月，山東能源集團旗下新風光電子科技攜手優(yōu)制咨詢，正式啟動《精益安全管理I期》項目，旨在通過科學的管理方法與工具以顯著提升運營管理水平，在安全、效率、質量、現(xiàn)場管理水平等方面提升綜合競爭力。

經過四個月的實施推進，項目已取得顯著階段性成果：

夯實現(xiàn)場管理，推進降本增效

項目團隊在優(yōu)制老師的輔導下，深入挖掘現(xiàn)場改善機會，累計識別不合理點近300處，通過功能性5S和IE人效提升的活動推進，優(yōu)化產線布局、工裝設計和“三定管理”，顯著降低了安全隱患，提升了作業(yè)效率，減少了物料混用風險。目前選定產線的人工效率已提升10%，隨著改善的持續(xù)推進，將進一步釋放人效潛力。

重塑PMC流程，打造敏捷供應鏈

為了應對外部訂單需求變化頻繁、訂單交期越來越短，內部計劃頻繁變動、物料供應不及時等挑戰(zhàn)，項目組對以PMC為核心的供應鏈管理模式進行優(yōu)化。經過優(yōu)制老師的深入輔導，管理團隊統(tǒng)一認知，明確供應鏈痛點，并導入專業(yè)的PMC管理方法論和工具，對十二個PMC核心流程進行優(yōu)化。項目組長信心滿滿：“系統(tǒng)化、可落地的PMC體系，將推動新風光供應鏈管理邁上新臺階。”隨著項目深入，企業(yè)將進一步提升市場響應速度，增強運營競爭力。

目前，新風光電子科技的本期項目已初見成效，從現(xiàn)場管理、人效提升到供應鏈協(xié)同，高效、敏捷的運營模式正在逐步形成。未來，隨著項目的持續(xù)推進，新風光將在交付能力、成本控制、市場競爭力等方面實現(xiàn)更大的突破！