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精益生產(chǎn)咨詢
精益生產(chǎn)工廠布局
精益生產(chǎn)工廠布局
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精益工廠布局

優(yōu)制咨詢品牌產(chǎn)品
解決工廠各個作業(yè)單位和運輸線路設(shè)施的相互關(guān)系,合理解決物料的流向和流程,消除浪費
企業(yè)推行的痛點
痛點問題
  • 生產(chǎn)
    效率低
    傳統(tǒng)的生產(chǎn)布局方式存在往復(fù)循環(huán),影響生產(chǎn)效率
  • 布局缺乏
    精益思維
    新工廠布局時缺乏專業(yè)的工具方法,考慮因素不全面,缺乏前瞻性
  • 空間
    利用率低
    生產(chǎn)布局缺乏統(tǒng)一性和整體性設(shè)計,空間利用率低
  • 布局
    缺乏柔性
    面對多品種少批量的挑戰(zhàn),生產(chǎn)方式和作業(yè)單元缺乏柔性,需要適應(yīng)業(yè)務(wù)特性的線體布局和優(yōu)化
  • 缺乏
    整體規(guī)劃
    基于智能工廠的定位,需要在建廠階段就進行布局整體規(guī)劃
優(yōu)制咨詢服務(wù)優(yōu)勢
  • 定制布局規(guī)劃
    基于從公司戰(zhàn)略發(fā)展和成本競爭力維度分析和設(shè)計工廠布局規(guī)劃。
  • 實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富
    擁有一批深扎企業(yè)現(xiàn)場、實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富的精益工廠布局規(guī)劃專家,特別是對先進的、國際化的智能工廠規(guī)劃設(shè)計有深入研究和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。
  • 落地性強
    指導(dǎo)企業(yè)完成精益布局規(guī)劃方案的精準(zhǔn)落地。
項目收益
  • 專屬企業(yè)特色方案
    基于公司戰(zhàn)略發(fā)展和成本優(yōu)勢角度設(shè)計工廠布局規(guī)劃方案。
  • 掌握專業(yè)的工具方法
    賦能項目成員掌握專業(yè)的工廠布局設(shè)計工具和方法。
  • 提升企業(yè)競爭力
    精益布局的整體性落地,系統(tǒng)性改善及保障工廠關(guān)鍵KPI(安全、成本、質(zhì)量、效率)指標(biāo)達成,顯著提升企業(yè)的工廠運營競爭優(yōu)勢。
標(biāo)桿企業(yè)成功實踐感言
項目實踐
【優(yōu)制咨詢精益項目】安徽英科醫(yī)療《精益運營管理項目II期總結(jié)暨III期啟動》項目報道
【優(yōu)制咨詢精益項目】安徽英科醫(yī)療《精益運營管理項目II期總結(jié)暨III期啟動》項目報道
2025年6月26日,安徽英科醫(yī)療有限公司與戰(zhàn)略合作伙伴優(yōu)制咨詢共同召開了《精益運營管理項目II期總結(jié)暨III期啟動》大會。此次會議標(biāo)志著英科醫(yī)療在精益管理深化道路上邁出了堅實一步,開啟了持續(xù)優(yōu)化、追求先進的新篇章。安徽英科醫(yī)療李總、優(yōu)制咨詢總經(jīng)理姜瑩老師、安徽英科醫(yī)療精益團隊與核心管理團隊共同出席了本次會議。成果豐碩:II期項目《精益車間標(biāo)準(zhǔn)化管理體系》成功落地會議主要回顧并肯定了II期項目——
2025-07-03
【優(yōu)制咨詢項目動態(tài)】浙江藍能氫能科技《精益運營管理體系-I期》項目戰(zhàn)報
【優(yōu)制咨詢項目動態(tài)】浙江藍能氫能科技《精益運營管理體系-I期》項目戰(zhàn)報
2025年6月13日,浙江藍能氫能科技《精益運營管理體系-I期》項目階段總結(jié)會成功召開。浙江藍能總經(jīng)理陳總、優(yōu)制咨詢總經(jīng)理姜瑩老師及藍能管理層、車間管理團隊共同回顧了項目取得的顯著階段性成果。本期項目已成功完成兩大模塊:《功能性5S與目視化管理》和《員工崗位培訓(xùn)體系建立》。在優(yōu)制咨詢專業(yè)團隊的輔導(dǎo)下,浙江藍能項目團隊嚴謹務(wù)實,高效執(zhí)行,交出了一份令人振奮的成績單:功能性5S與目視化管理:從“臟亂差
2025-06-30
長期戰(zhàn)略合作伙伴
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