2025年6月13日，浙江藍能氫能科技《精益運營管理體系-I期》項目階段總結會成功召開。浙江藍能總經(jīng)理陳總、優(yōu)制咨詢總經(jīng)理姜瑩老師及藍能管理層、車間管理團隊共同回顧了項目取得的顯著階段性成果。

本期項目已成功完成兩大模塊：《功能性5S與目視化管理》和《員工崗位培訓體系建立》。在優(yōu)制咨詢專業(yè)團隊的輔導下，浙江藍能項目團隊嚴謹務實，高效執(zhí)行，交出了一份令人振奮的成績單：

功能性5S與目視化管理：從“臟亂差”到“行業(yè)標桿”的蛻變

現(xiàn)場面貌煥然一新：

項目成效直觀的體現(xiàn)是車間現(xiàn)場的顛覆性改變。5S評分實現(xiàn)了從不足20分到突破80分的飛躍，告別了過去的“臟亂差”局面，躍升為行業(yè)內(nèi)現(xiàn)場管理的標桿。

素養(yǎng)養(yǎng)成，自主運維：

成果的可持續(xù)性是檢驗項目成功的重要標準。令人欣喜的是，高水平的5S現(xiàn)場狀態(tài)，在無外部輔導的情況下，已由車間團隊自主維持超過8個月，充分體現(xiàn)了車間團隊自上而下的素養(yǎng)形成。

員工心聲印證成效：

“車間里面的工作環(huán)境比以前好多了！” – 環(huán)境改善，員工舒心。

“粉塵和油污現(xiàn)在基本上都沒有了?！?– 清潔安全，保障健康。

“工裝架子讓工裝一目了然，容易拿取和放回，提高了工作效率。” – 功能性5S提升效率。

“新建的員工休息室，讓我們勞逸結合，挺好！” – 人性化管理，提升歸屬感。

“現(xiàn)在安全員到現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)的問題都明顯變少了?！?– 本質安全水平顯著提升。

員工崗位培訓體系：構建“造血系統(tǒng)”，鍛造高效能團隊

標準化“造血系統(tǒng)”建成：

項目成功建立了一套快速、大批量、標準化培養(yǎng)一線員工的體系，有效解決了新員工培養(yǎng)效率和質量的問題，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供了穩(wěn)定的人才供給保障。

操作執(zhí)行力飛躍：

員工崗位操作的規(guī)范性和執(zhí)行力得到大幅提升，直接效果是生產(chǎn)過程中操作類問題減少了90%，顯著提升了生產(chǎn)穩(wěn)定性和作業(yè)安全性。

知識資產(chǎn)有效沉淀：

項目系統(tǒng)萃取了各崗位的操作經(jīng)驗，形成了一套專屬的、適用于藍能實際的知識庫，將寶貴的隱性經(jīng)驗顯性化、標準化，成為企業(yè)持續(xù)傳承的知識財富。

內(nèi)部教練團隊崛起：

培養(yǎng)并打造出了一批熟練掌握員工培訓體系精髓的內(nèi)部教練員團隊，確保培訓體系能在企業(yè)內(nèi)部持續(xù)運行、迭代和優(yōu)化，實現(xiàn)人才培育的自我循環(huán)。

領導寄語：肯定成果，展望未來

優(yōu)制咨詢總經(jīng)理姜瑩老師在會上對項目的階段性成果給予了充分肯定。姜老師同時展望了下一階段工作重點——精益車間標準化管理體系的建設，強調(diào)將著力提升車間管理人員的綜合管理能力，為浙江藍能的精益管理深化和持續(xù)改進注入新的活力。

浙江藍能總經(jīng)理陳總在發(fā)言中首先對優(yōu)制咨詢姜老師及其團隊的專業(yè)、敬業(yè)的輔導表示衷心感謝。他高度評價了項目取得的成果，認為車間現(xiàn)場確實發(fā)生了“翻天覆地的變化”。陳總強調(diào)：“精益運營是一個持續(xù)推進的過程，要做好打持久戰(zhàn)的準備。公司將在鞏固一期項目成果的基礎上，堅定推進二期項目。”陳總充滿信心地指出：“相信通過精益運營的持久推進，我們的管理水平和Q（質量）、C（成本）、D（交付）、S（安全）等指標一定會得到提升！” 他特別分享了兩個令人振奮的感受：一是近期國外客戶到車間參觀后給予了非常好的評價；二是對項目組在推進過程中展現(xiàn)出的嚴謹務實作風給予了高度贊揚，為大家點贊！

優(yōu)制咨詢將繼續(xù)攜手浙江藍能，在精益運營的道路上持續(xù)精進，共創(chuàng)卓越！