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精益生產(chǎn)咨詢

精益生產(chǎn)咨詢

專家視角

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04-21

2025

【優(yōu)制咨詢精益好文】什么是精益生產(chǎn)咨詢中所說的推動(dòng)與拉動(dòng)
在優(yōu)制咨詢專家老師的輔導(dǎo)過程中，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)的管理者對(duì)精益生產(chǎn)咨詢中的“推動(dòng)”和“拉動(dòng)”的理解是存在偏差的。在精益生產(chǎn)咨詢過程中， “推動(dòng)”和“拉動(dòng)”是兩種截然不同的生產(chǎn)控制方法，它們代表著兩種不同的思維方式和工作流程。理解它們的定義、區(qū)別以及各自適用的場(chǎng)景和方法，能夠幫助企業(yè)選擇合適的生產(chǎn)控制策略，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高效率。一、推動(dòng)與拉動(dòng)的定義推動(dòng)式生產(chǎn)（Push Production）:是

2025-04-21
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2025

【優(yōu)制咨詢精益好文】精益咨詢過程中如何選擇流水線與單元生產(chǎn)
在制造業(yè)中，選擇一種適宜的生產(chǎn)方式對(duì)于提升生產(chǎn)效率和確保產(chǎn)品質(zhì)量至關(guān)重要。精益咨詢專家指出，隨著市場(chǎng)環(huán)境的日益多變，制造企業(yè)面臨著越來越多的挑戰(zhàn)，如何在保證質(zhì)量的同時(shí)，提高生產(chǎn)效率和靈活性，成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。精益咨詢建議從多個(gè)維度評(píng)估流水線與單元生產(chǎn)的適用性，以實(shí)現(xiàn)最佳生產(chǎn)效果。流水線與單元生產(chǎn)的定義與特點(diǎn)流水線生產(chǎn)是指加工對(duì)象按照一定的工藝過程和生產(chǎn)節(jié)拍，連續(xù)地從前道工序流到后道工序進(jìn)行加

2025-04-22
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2025

【優(yōu)制咨詢精益好文】精益咨詢中供應(yīng)商分級(jí)方法和應(yīng)用
供應(yīng)商分級(jí)是企業(yè)采購(gòu)管理中的重要環(huán)節(jié)，通過將供應(yīng)商按照不同的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)進(jìn)行分類，可以更好地管理供應(yīng)鏈，優(yōu)化采購(gòu)策略，并確保產(chǎn)品質(zhì)量和供應(yīng)穩(wěn)定性。那么精益咨詢中對(duì)供應(yīng)商的分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、分級(jí)模式和分級(jí)應(yīng)用等內(nèi)容有哪些呢？一、精益咨詢中的供應(yīng)商分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)1.綜合評(píng)估法：供應(yīng)商分級(jí)通?；诙鄠€(gè)維度的綜合評(píng)估，如資質(zhì)實(shí)力、產(chǎn)品狀況、合作情況、售后服務(wù)等。例如，某公司根據(jù)供應(yīng)商的注冊(cè)資金、生產(chǎn)規(guī)模、供貨合格率、到貨

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2025

【優(yōu)制咨詢精益好文】精益車間多品種高效生產(chǎn)的管理利器——成組技術(shù)
在人類生活質(zhì)量不斷提升和社會(huì)文明持續(xù)進(jìn)步的雙重推動(dòng)下，消費(fèi)需求正朝著更加個(gè)性化、特色化的方向發(fā)展。這一趨勢(shì)在制造業(yè)領(lǐng)域尤為顯著，它導(dǎo)致傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)模式逐漸淡出歷史舞臺(tái)，取而代之的是單件小批量的產(chǎn)品生產(chǎn)模式。然而，與大量生產(chǎn)方式相比，多品種、小批量的生產(chǎn)模式面臨著諸多挑戰(zhàn)，如生產(chǎn)效率低下、成本高昂、自動(dòng)化實(shí)現(xiàn)難度大以及生產(chǎn)計(jì)劃與組織復(fù)雜等問題。精益車間傳統(tǒng)的針對(duì)小批量生產(chǎn)的組織模式，往往難以有效

2025-04-23
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2025

精益生產(chǎn)咨詢公司：企業(yè)蛻變的催化劑
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈且瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著成本控制、質(zhì)量提升、交付期縮短等多重挑戰(zhàn)。精益生產(chǎn)咨詢公司憑借其專業(yè)知識(shí)和豐富經(jīng)驗(yàn)，成為眾多企業(yè)實(shí)現(xiàn)卓越運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵助力，宛如企業(yè)蛻變的催化劑。精益生產(chǎn)咨詢公司的價(jià)值體現(xiàn)挖掘浪費(fèi)根源企業(yè)生產(chǎn)過程中往往隱藏著各種形式的浪費(fèi)，如過量生產(chǎn)、庫(kù)存積壓、等待時(shí)間等。精益生產(chǎn)咨詢公司通過深入的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研和數(shù)據(jù)分析，運(yùn)用價(jià)值流圖等工具，精準(zhǔn)找出這些浪費(fèi)的根源。例如，在

2025-04-23
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【優(yōu)制咨詢精益好文】精益車間的會(huì)場(chǎng)準(zhǔn)備布置執(zhí)行要點(diǎn)
會(huì)場(chǎng)的準(zhǔn)備布置，是精益車間日常工作中經(jīng)常需要做的工作，會(huì)場(chǎng)準(zhǔn)備的細(xì)節(jié)，比如：會(huì)議的地點(diǎn)和大小，設(shè)施是否齊全，會(huì)場(chǎng)的布局是否合理，會(huì)場(chǎng)營(yíng)造的氣氛是否與會(huì)議主題內(nèi)容一致等會(huì)直接影響會(huì)議的質(zhì)量。尤其是高層次的對(duì)外會(huì)議，如果出現(xiàn)問題會(huì)直接影響公司的外部形象，所以對(duì)于管理者來說，掌握精益車間會(huì)場(chǎng)的準(zhǔn)備布置，是最基本的素質(zhì)要求。會(huì)場(chǎng)準(zhǔn)備布置主要包括：會(huì)場(chǎng)形式的選擇、會(huì)議座次安排、環(huán)境布置、主席臺(tái)及講臺(tái)布置、后

2025-04-23
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【優(yōu)制咨詢精益好文】精益生產(chǎn)咨詢中RIDE模型的應(yīng)用
身在職場(chǎng)，既要會(huì)干工作也要會(huì)說，才會(huì)讓你獲得更多?；仡櫼幌伦约旱倪^去的經(jīng)歷，你有沒有因?yàn)閭€(gè)人溝通不暢導(dǎo)致丟掉了唾手可得的機(jī)會(huì)；想去爭(zhēng)取一項(xiàng)工作，卻不知道怎么和上級(jí)去溝通；同事表達(dá)出來的想法自己也想到了，但怎么也不如同事說的到位......。以上問題說明了需要提升自己的溝通技巧，今天給大家講解精益生產(chǎn)咨詢中可以快速提升個(gè)人說服能力的溝通工具——RIDE模型。RIDE模型全稱是Risk-Interes

2025-04-23
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2025

【優(yōu)制咨詢精益好文】培訓(xùn)體系咨詢中班組長(zhǎng)做好改善課題的實(shí)施要點(diǎn)
在企業(yè)管理中，基層班組長(zhǎng)扮演著至關(guān)重要的角色。他們不僅是生產(chǎn)一線的指揮者，更是企業(yè)改善活動(dòng)的推動(dòng)者和實(shí)踐者。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和不斷提升的管理要求，基層班組長(zhǎng)需要帶領(lǐng)一線員工，從小改善做起，積極營(yíng)造找改善、抓改善的氛圍。所以如何有效地推動(dòng)基層管理人員開展改善課題，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要工作。培訓(xùn)體系咨詢中就包含了對(duì)于班組長(zhǎng)如何做好改善課題的內(nèi)容，接下來讓我們一起了解一下：一、挖掘改善課題，細(xì)化課

2025-04-24
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2025

【優(yōu)制咨詢精益好文】班組建設(shè)咨詢中工作日志的作用與使用方法
作為一名管理者，你是否會(huì)因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的基層管理干部能力較為薄弱而無言以對(duì)，甚至唉聲嘆氣？是否曾經(jīng)也想要找個(gè)簡(jiǎn)單易學(xué)，檢查容易的方法來慢慢提升團(tuán)隊(duì)的整體工作能力和效率？無論你是否找到了合適的工具，都可以嘗試一下班組建設(shè)咨詢中被譽(yù)為優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)都在日常工作中使用到的工具——《工作日志》。這時(shí)可能這時(shí)有人會(huì)說：“嗨~，很多年前我們就在用工作日志了，根本沒啥用。”但是，你真的會(huì)使用《工作日志》這個(gè)工作嗎？并讓其作

2025-04-24
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2025

5S管理咨詢：企業(yè)精細(xì)化管理的密鑰
在企業(yè)追求卓越運(yùn)營(yíng)與可持續(xù)發(fā)展的道路上，精細(xì)化管理已成為核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。5S管理咨詢作為一種基礎(chǔ)且關(guān)鍵的管理手段，正如同開啟企業(yè)精細(xì)化管理大門的密鑰，為企業(yè)帶來顯著的變革與提升。5S管理咨詢的核心價(jià)值提升效率與效益在企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)中，時(shí)間就是效益。5S管理咨詢通過整理工作場(chǎng)所，去除不必要的物品，讓員工能夠快速找到所需工具和材料，減少尋找物品的時(shí)間浪費(fèi)。整頓環(huán)節(jié)則進(jìn)一步優(yōu)化物品的擺放和存儲(chǔ)

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5S管理咨詢：開啟企業(yè)精益管理之門
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)若想提升運(yùn)營(yíng)效率、保證產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本，引入科學(xué)有效的管理方法至關(guān)重要。5S管理咨詢作為一種行之有效的管理模式，正助力眾多企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)，開啟精益管理之門。5S管理咨詢的內(nèi)涵與重要性5S管理源于日本，包括整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）。整理是區(qū)分要與不要的物品，將不要的清除；整頓是

2025-04-28
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TPM咨詢：連接系統(tǒng)精益管理的突破路徑
一、連接系統(tǒng)管理的行業(yè)痛點(diǎn)當(dāng)前制造企業(yè)連接系統(tǒng)普遍存在三大瓶頸：1. 失效頻發(fā)：機(jī)械連接失效占設(shè)備故障的42%以上2. 維護(hù)困難：傳統(tǒng)檢查方法漏檢率達(dá)35%3. 壽命折損：不當(dāng)裝配導(dǎo)致連接件壽命降低50%某風(fēng)電企業(yè)實(shí)施TPM咨詢后，塔筒螺栓連接系統(tǒng)故障率下降68%，維護(hù)成本降低40%。二、TPM連接系統(tǒng)管理模型（C-LINK）1. 關(guān)鍵連接點(diǎn)識(shí)別：? FMEA分析確定關(guān)鍵連接部位? 建立連接點(diǎn)分級(jí)

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優(yōu)制XPS，一套體系，五大版權(quán)

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