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06-07

2025

TPM管理咨詢機(jī)構(gòu)：企業(yè)設(shè)備管理精益化的戰(zhàn)略賦能者
在現(xiàn)代制造業(yè)中，設(shè)備管理水平直接影響企業(yè)的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和成本控制。然而，許多企業(yè)在設(shè)備管理中面臨設(shè)備故障率高、維護(hù)成本高、生產(chǎn)效率低等問題。TPM（Total Productive Maintenance，全員生產(chǎn)維護(hù)）管理咨詢機(jī)構(gòu)通過系統(tǒng)化的方法和工具，幫助企業(yè)優(yōu)化設(shè)備管理，推動(dòng)企業(yè)邁向高效運(yùn)營(yíng)的新高度。TPM管理咨詢機(jī)構(gòu)的核心價(jià)值TPM管理咨詢機(jī)構(gòu)以其專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)提供從設(shè)備

2025-06-07
06-08

2025

【優(yōu)制咨詢精益好文】精益車間的PMC管理中物料ABC分級(jí)及其應(yīng)用
物料管理是PMC重要的組成工作模塊，物料管理的首要目的是保證精益車間物料的供應(yīng)和使用，次要目的是合理控制成本，包括物料的采購成本和庫存成本等。要達(dá)成物料管理的目的，一個(gè)重要的基礎(chǔ)就是物料的ABC分級(jí)及其應(yīng)用。本文將向讀者介紹精益車間物料ABC分級(jí)的定義、方法和典型的應(yīng)用。一、物料ABC分級(jí)的定義ABC分級(jí)法（ABC Analysis）是一種基于帕累托法則（80/20原則）的管理方法，通過將精益車

2025-06-08

優(yōu)制XPS，一套體系，五大版權(quán)

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