18禁美女黄网站色毛片免费-欧美一区日韩二区中文字幕-黄片av一区二区三区四区-亚洲精品一区二区三区毛片
400-188-5928
登錄
首頁(yè)
關(guān)于我們
公司簡(jiǎn)介
核心團(tuán)隊(duì)
三大優(yōu)勢(shì)
咨詢(xún)服務(wù)流程
聯(lián)系我們
新聞動(dòng)態(tài)
項(xiàng)目動(dòng)態(tài)
直播微課
走進(jìn)標(biāo)桿工廠
精益咨詢(xún)
精益咨詢(xún)
優(yōu)制咨詢(xún)擁有的精益運(yùn)營(yíng)管理體系XPS，從頂層設(shè)計(jì)到全面落地，為數(shù)百家集團(tuán)型企業(yè)所成功實(shí)踐
精益運(yùn)營(yíng)管理體系
功能性5S與目視化
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
員工崗位培訓(xùn)體系
精益車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化管理
工廠KPI績(jī)效管理
精益班組績(jī)效管理
TPM咨詢(xún)
VSM價(jià)值流改善
工廠降本增效
精益生產(chǎn)工廠布局
精益六西格瑪
工廠計(jì)劃與物控PMC
戰(zhàn)略合作
高管實(shí)戰(zhàn)感言
戰(zhàn)略合作伙伴
打造標(biāo)桿工廠
行業(yè)案例
行業(yè)案例
擁有深厚而豐富的行業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，提供務(wù)實(shí)落地的輔導(dǎo)咨詢(xún)
醫(yī)藥制劑行業(yè)
生物制藥行業(yè)
原料藥行業(yè)
化工行業(yè)
醫(yī)械行業(yè)
交通運(yùn)輸行業(yè)
電氣行業(yè)
工控新能源行業(yè)
通訊電子行業(yè)
機(jī)械設(shè)備行業(yè)
快消品行業(yè)
其他行業(yè)
領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院
企業(yè)大學(xué)
人才培養(yǎng)項(xiàng)目
課程體系
專(zhuān)家視角
管理百科
版權(quán)聲明
版權(quán)證書(shū)
版權(quán)聲明
加入優(yōu)制
關(guān)于我們
公司簡(jiǎn)介
核心團(tuán)隊(duì)
三大優(yōu)勢(shì)
品牌優(yōu)勢(shì)
服務(wù)優(yōu)勢(shì)
解決方案優(yōu)勢(shì)
咨詢(xún)服務(wù)流程
聯(lián)系我們
新聞動(dòng)態(tài)
項(xiàng)目動(dòng)態(tài)
直播微課
走進(jìn)標(biāo)桿工廠
精益咨詢(xún)
精益運(yùn)營(yíng)管理體系
功能性5S與目視化
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
員工崗位培訓(xùn)體系
精益車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化管理
工廠KPI績(jī)效管理
精益班組績(jī)效管理
TPM咨詢(xún)
VSM價(jià)值流改善
工廠降本增效
精益生產(chǎn)工廠布局
精益六西格瑪
工廠計(jì)劃與物控PMC
戰(zhàn)略合作
高管實(shí)戰(zhàn)感言
戰(zhàn)略合作伙伴
打造標(biāo)桿工廠
行業(yè)案例
醫(yī)藥制劑行業(yè)
生物制藥行業(yè)
原料藥行業(yè)
化工行業(yè)
醫(yī)械行業(yè)
交通運(yùn)輸行業(yè)
電氣行業(yè)
工控新能源行業(yè)
通訊電子行業(yè)
機(jī)械設(shè)備行業(yè)
快消品行業(yè)
其他行業(yè)
領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院
企業(yè)大學(xué)
人才培養(yǎng)項(xiàng)目
課程體系
專(zhuān)家視角
管理百科
版權(quán)聲明
版權(quán)證書(shū)
版權(quán)聲明
加入優(yōu)制
搜索
登錄
×
+86
獲取驗(yàn)證碼
登錄
傳播優(yōu)制XPS管理理念，
與技術(shù)培養(yǎng)世界級(jí)制造管理人才!
立即咨詢(xún)
您現(xiàn)在的位置:
首頁(yè)
>
領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院
>
專(zhuān)家視角
>
企業(yè)大學(xué)
人才培養(yǎng)項(xiàng)目
課程體系
專(zhuān)家視角
管理百科
05-23
2023
【優(yōu)制精益咨詢(xún)好文】精益車(chē)間流程梳理之端到端的概念和應(yīng)用
企業(yè)在精益車(chē)間的流程梳理工作中，新方法新名詞層出不僅，最近就常聽(tīng)到所謂的端到端的流程，那么什么是端到端，如何確定流程的所謂的兩個(gè)”端“呢？
2023-05-23
05-23
2023
【優(yōu)制精益咨詢(xún)好文】精益車(chē)間OPL一點(diǎn)課的實(shí)戰(zhàn)落地技巧
OPL一點(diǎn)課是精益車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理中自主改善中和合理化建議、改善提案同等重要的一個(gè)基層重要工具，也是大家反復(fù)提及的一個(gè)精益車(chē)間基層改善活動(dòng)的有效手段。但是實(shí)際推行中，往往成為了現(xiàn)場(chǎng)員工的一個(gè)負(fù)擔(dān)，甚至精益車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)人員對(duì)OPL的推行有明顯的抵觸情緒。那如何使OPL真正的落地，成為現(xiàn)場(chǎng)的一個(gè)改善利器呢？
2023-05-23
05-22
2023
【優(yōu)制精益咨詢(xún)好文】5S管理咨詢(xún)活動(dòng)中現(xiàn)場(chǎng)管理的常見(jiàn)認(rèn)知誤區(qū)（一）
制造型企業(yè)的朋友都知道5S管理咨詢(xún)活動(dòng)中的現(xiàn)場(chǎng)5S管理，很多企業(yè)的新員工管理培訓(xùn)第一堂課就是5S管理，因?yàn)?S是一切管理的基石，是較基礎(chǔ)的管理。然而，在企業(yè)做過(guò)這么多現(xiàn)場(chǎng)管理的咨詢(xún)項(xiàng)目后，發(fā)現(xiàn)很多人對(duì)5S管理咨詢(xún)活動(dòng)中現(xiàn)場(chǎng)管理存在很多誤區(qū)，這在很多企業(yè)中是普遍現(xiàn)象。下面我們梳理下常見(jiàn)的誤區(qū)，也助于我們更加準(zhǔn)確的理解現(xiàn)場(chǎng)管理
2023-05-22
05-22
2023
【優(yōu)制咨詢(xún)TPM好文】設(shè)備OEE損失介紹
設(shè)備OEE，即設(shè)備綜合效率，也叫設(shè)備綜合利用率。OEE代表的是負(fù)荷時(shí)間內(nèi)設(shè)備的有效利用率，反映的是設(shè)備負(fù)荷時(shí)間內(nèi)實(shí)際產(chǎn)量與理論產(chǎn)量的比值。OEE對(duì)于制造型企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)非常重要的生產(chǎn)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)，越高的OEE意味著最終生產(chǎn)出的好產(chǎn)品越多，單位產(chǎn)品的成本更低。
2023-05-22
05-16
2023
【優(yōu)制咨詢(xún)TPM好文】TPM咨詢(xún)管理活動(dòng)的設(shè)備故障防再發(fā)
大多數(shù)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)備故障發(fā)生后，采取的對(duì)策一般只是單純排除事故本身或者臨時(shí)應(yīng)急對(duì)策而已，采取TPM咨詢(xún)管理活動(dòng)的防止設(shè)備再度發(fā)生的對(duì)策非常少，這樣很難保證下次不發(fā)生類(lèi)似錯(cuò)誤，這就導(dǎo)致我們企業(yè)設(shè)備人員頻繁處于“救火”狀態(tài)。
2023-05-16
05-16
2023
【優(yōu)制精益咨詢(xún)好文】精益車(chē)間的持續(xù)改善
企業(yè)管理分為控制、改善和創(chuàng)新，改善是精益車(chē)間工作的一部分。不管我們?cè)诟纳粕鲜欠窀冻雠?，改善工作就在那里。我們的不作為，并不能讓改善的需求或者緊迫性自動(dòng)消除。面對(duì)發(fā)生的問(wèn)題，如果我們不能采取有效的措施予以改善，就勢(shì)必會(huì)被問(wèn)題追著跑，而不能實(shí)現(xiàn)有序的日?？刂?。
2023-05-16
05-15
2023
【優(yōu)制精益咨詢(xún)好文】精益車(chē)間改善推行活動(dòng)的思考
在輔導(dǎo)企業(yè)精益車(chē)間改善活動(dòng)時(shí)，常遇見(jiàn)的情況是——企業(yè)多次有學(xué)員提出工作很忙，根據(jù)他們的描述，每天的大部分的工作都是被動(dòng)，處于疲于應(yīng)對(duì)的狀態(tài)。那么如何才能改變這種現(xiàn)狀？
2023-05-15
05-15
2023
【優(yōu)制咨詢(xún)精益好文】企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目推動(dòng)要點(diǎn)
在輔導(dǎo)企業(yè)項(xiàng)目過(guò)程中，尤其對(duì)于項(xiàng)目推動(dòng)的關(guān)鍵人員如項(xiàng)目組長(zhǎng)和推進(jìn)專(zhuān)員，經(jīng)常提到項(xiàng)目推進(jìn)的相關(guān)工作開(kāi)展很難，很多感覺(jué)自己內(nèi)部推動(dòng)得很累，有些推進(jìn)感覺(jué)自己花費(fèi)很多時(shí)間去跟進(jìn)、檢查，反而遭到很多抵觸，效果也不好。
2023-05-15
05-10
2023
【優(yōu)制咨詢(xún)TPM好文】TPM咨詢(xún)管理活動(dòng)的八大支柱之計(jì)劃保全
TPM咨詢(xún)管理活動(dòng)包含了八大支柱，其中計(jì)劃保全是以專(zhuān)業(yè)設(shè)備維護(hù)人員或設(shè)備管理部門(mén)為中心進(jìn)行的設(shè)備管理活動(dòng)，一般都是按計(jì)劃實(shí)施和推行，所以稱(chēng)為計(jì)劃保全，也稱(chēng)為專(zhuān)業(yè)保全。計(jì)劃保全是實(shí)現(xiàn)設(shè)備零故障的核心。
2023-05-10
05-10
2023
【優(yōu)制精益咨詢(xún)好文】精益車(chē)間VSM價(jià)值流圖的常用符號(hào)介紹
我們上一期為大家介紹了關(guān)于：價(jià)值流圖的繪制步驟，我們都知道精益車(chē)間的價(jià)值流圖是用特殊符號(hào)標(biāo)示產(chǎn)品制造流程的信息流和物流的全過(guò)程，都用到哪些符號(hào)呢？每個(gè)符號(hào)代表什么含義呢？下面分別學(xué)習(xí)下：
2023-05-10
05-09
2023
【優(yōu)制咨詢(xún)TPM好文】TPM咨詢(xún)活動(dòng)中MTTR指標(biāo)提升方法
MTTR是TPM咨詢(xún)活動(dòng)中的一項(xiàng)重要指標(biāo)，MTTR（Mean Time To Repair/Recovery）即平均修復(fù)時(shí)間，指系統(tǒng)從發(fā)生故障到維修結(jié)束之間的多個(gè)時(shí)間平均值。一般單位為“分鐘”。MTTR時(shí)間越短，說(shuō)明設(shè)備故障的修復(fù)速度越快。
2023-05-09
05-09
2023
【優(yōu)制精益咨詢(xún)好文】精益車(chē)間跨部門(mén)溝通的要訣
跨部門(mén)溝通一直是容易產(chǎn)生矛盾的一種情境，稍微處理不好就會(huì)導(dǎo)致鬧得不可開(kāi)交，最后的結(jié)果要么是僵持不下，要么是最后升級(jí)到領(lǐng)導(dǎo)層，由領(lǐng)導(dǎo)層來(lái)做決斷，但不管是哪種結(jié)果，都會(huì)弄得大家不歡而散。
2023-05-09
«
1
2
...
29
30
31
32
33
34
35
...
163
164
»
優(yōu)制XPS，一套體系，五大版權(quán)
為中國(guó)企業(yè)量身定制專(zhuān)屬的精益運(yùn)營(yíng)管理體系！
立即咨詢(xún)
400-188-5928
