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優(yōu)制咨詢擁有的精益運(yùn)營(yíng)管理體系XPS，從頂層設(shè)計(jì)到全面落地，為數(shù)百家集團(tuán)型企業(yè)所成功實(shí)踐
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擁有深厚而豐富的行業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，提供務(wù)實(shí)落地的輔導(dǎo)咨詢
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10-13
2022
推行TPM咨詢管理的最終目的是什么
TPM咨詢是一種基于保護(hù)性或預(yù)測(cè)性對(duì)策的持續(xù)向上的改善活動(dòng)，TPM咨詢也是一種全員參與生產(chǎn)與維護(hù)的管理方法。它要點(diǎn)是“生產(chǎn)與維護(hù)”和“全員參與”。通過(guò)建立全系統(tǒng)全員參與的生產(chǎn)與維護(hù)活動(dòng)來(lái)提升設(shè)備的綜合效率。
2022-10-13
10-13
2022
優(yōu)秀的TPM咨詢公司如何選擇
TPM咨詢管理活動(dòng)對(duì)企業(yè)的重要性在于：為企業(yè)量身打造一套專業(yè)的設(shè)備維護(hù)系統(tǒng)。這套系統(tǒng)不僅僅是針對(duì)設(shè)備的維護(hù)和維修開(kāi)展提升指標(biāo)的活動(dòng)，還對(duì)人員的技能、管理體系、工作方法、思想理念以及現(xiàn)場(chǎng)的工作氛圍等進(jìn)行改善。
2022-10-13
10-13
2022
精益管理之激活自己的內(nèi)驅(qū)多巴胺
相信很多人都有過(guò)這樣的經(jīng)歷：明明有很多事情要做，但還是忍不住閑聊、刷手機(jī)，告訴自己“玩一會(huì)再做”；明明訂好了學(xué)習(xí)和運(yùn)動(dòng)計(jì)劃，但總是三天打魚(yú)兩天曬網(wǎng)，堅(jiān)持不了幾天就打回原形了；明明知道投資過(guò)程不能頻繁買賣，追漲殺跌，但總是控制不住，過(guò)后后悔不已。
2022-10-13
10-13
2022
精益管理之：目標(biāo)和習(xí)慣，個(gè)人成長(zhǎng)的兩個(gè)核心要素
很多人為了提升自己，會(huì)去報(bào)各類學(xué)習(xí)班，參加各類專業(yè)學(xué)習(xí)，投入了大量時(shí)間金錢，但最后發(fā)現(xiàn)沒(méi)有想象中變化那么明顯。這個(gè)問(wèn)題背后可能有很多原因，但其中最重要的原因是沒(méi)有認(rèn)清個(gè)人成長(zhǎng)最核心的兩個(gè)因素：明確自己成長(zhǎng)目標(biāo)和基于目標(biāo)的行為習(xí)慣的養(yǎng)成。
2022-10-13
10-14
2022
TPM咨詢常用專業(yè)名詞（二）
前一段時(shí)間梳理了一些TPM咨詢常用專業(yè)名詞后，學(xué)員紛紛反饋太有幫助了，提升了專業(yè)名詞的學(xué)習(xí)速度，統(tǒng)一了項(xiàng)目語(yǔ)言，加快了溝通和推進(jìn)的速度，紛紛表示希望在多梳理些名詞，在這里再添加一部分名詞供大家學(xué)習(xí)參考。
2022-10-14
10-14
2022
班組建設(shè)咨詢打造善于思考的團(tuán)隊(duì)
當(dāng)下的管理者在做班組建設(shè)咨詢時(shí)多注重于執(zhí)行層面的要求，對(duì)于充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的能力已不再那么重視。 前段時(shí)間看到一句話，讓我感觸頗深：“在當(dāng)今的市場(chǎng)上，最聰明的企業(yè)不是那些比對(duì)手生產(chǎn)力更強(qiáng)的企業(yè)，而是那些在思想上更深入和有所超越的企業(yè)”。這番話讓我想起了“增田宗昭”先生曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：他想要打造的是一個(gè)善于思考的組織，而不是一個(gè)不思考也能存活下去的組織。
2022-10-14
10-14
2022
班組建設(shè)咨詢之班組長(zhǎng)如何做好班前策劃準(zhǔn)備
“兵頭將尾”是一個(gè)班組長(zhǎng)形象生動(dòng)的代名詞，是企業(yè)承上啟下的關(guān)鍵位置，它承擔(dān)了企業(yè)決策指令落地的重要職責(zé)，體現(xiàn)出了班組長(zhǎng)的地位和使命，所以班組長(zhǎng)綜合能力的培養(yǎng)提升應(yīng)該是企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的對(duì)象，
2022-10-14
10-14
2022
精益車間SLP
1.SLP定義 SLP是英文 Systematic Layout Planning的縮寫(xiě)，翻譯成中文是：“系統(tǒng)布局規(guī)劃”的意思。它是一種常用的設(shè)施規(guī)劃方法。
2022-10-14
10-14
2022
精益車間之PMC生產(chǎn)計(jì)劃制定的任務(wù)和要點(diǎn)
生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)的核心，如果生產(chǎn)計(jì)劃的制定不合理、執(zhí)行不順利將極大影響產(chǎn)品的生產(chǎn)和交付，因此，從生產(chǎn)和物流方向進(jìn)行精益車間改善是很多企業(yè)需要開(kāi)展的工作。
2022-10-14
10-17
2022
TPM咨詢工具Why- Why 分析法應(yīng)用
TPM咨詢工具Why- Why分析法，也稱5Why分析法、五問(wèn)法，是對(duì)發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行連續(xù)的“為什么”來(lái)自問(wèn)，以追究真正原因，然后針對(duì)根本原因來(lái)解決問(wèn)題。
2022-10-17
10-17
2022
班組建設(shè)咨詢之六頂思考帽
班組建設(shè)咨詢的六頂思考帽，是指使用六種不同顏色的帽子（白色思考帽、綠色思考帽、黃色思考帽、黑色思考帽、紅色思考帽、藍(lán)色思考帽。）代表六種不同的思維模式。由"創(chuàng)新思維學(xué)之父"愛(ài)德華·德·博諾博士開(kāi)發(fā)的一種思維訓(xùn)練模式，或者說(shuō)是一個(gè)全面思考問(wèn)題的模型。
2022-10-17
10-17
2022
精益車間的工藝流程圖介紹
精益車間的工藝流程圖是以生產(chǎn)系統(tǒng)的全過(guò)程為研究對(duì)象，對(duì)過(guò)程中的加工、檢查工序進(jìn)行的分析圖，是對(duì)精益車間生產(chǎn)全過(guò)程的一種概略描述，主要反映生產(chǎn)系統(tǒng)全過(guò)程的概況以及各工序之間的關(guān)系。
2022-10-17
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優(yōu)制XPS，一套體系，五大版權(quán)
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