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12-14
2022
精益車間管理有哪些基本原則(上)
精益車間的生產(chǎn)管理指的是:特別的生產(chǎn)組織、管理方式;它具有兩大特征:準時生產(chǎn)、全員積極參與改善;這兩大特征可以極大地提升了企業(yè)在市場上的競爭力。 精益車間的“精益”二字顧名思義,“精”即精準,不投入多余的生產(chǎn)要素,只在適當?shù)臅r間生產(chǎn)必要數(shù)量的市場需要的產(chǎn)品;“益”,即所有經(jīng)營活動都要有效、有益,具有經(jīng)濟效益。
2022-12-14
12-14
2022
精益車間管理有哪些基本原則(下)
上一期為大家介紹了關于精益車間生產(chǎn)管理的基本概念和兩大基本原則:正確地確定價值、識別價值流;本期優(yōu)制繼續(xù)為大家來總結(jié)關于精益車間生產(chǎn)管理的基本原則: 如果正確地確定價值是精益車間生產(chǎn)管理的基本觀點、識別價值流是精益車間生產(chǎn)管理的準備和入門的話,“價值流動(Flow )”和“拉動(Pull)”則是精益思想的中堅。
2022-12-14
12-15
2022
精益車間生產(chǎn)取得成功有哪些典型標志(上)
自從90年代精益車間生產(chǎn)管理進入國內(nèi),在國內(nèi)很多知名企業(yè)被推廣運用,有些企業(yè)甚至已經(jīng)推行十年以上了。這些年精益車間的推行,讓很多企業(yè)都收獲頗豐,若是以豐田作為藍本來衡量精益車間推行的結(jié)果成功與否,卻是有點遙遠。但是起碼經(jīng)過這些年的推行與應用,企業(yè)在管理方面取得了頗為可觀的成果;有了這個成果,企業(yè)就有更多的動力在今后自行、自動的推進精益了,形成具有內(nèi)驅(qū)力,且能持續(xù)進步的基本管理機制。
2022-12-15
12-15
2022
精益車間生產(chǎn)取得成功有哪些典型標志(中)
上一期為大家闡述了關于精益車間生產(chǎn)管理的基本概念和推行精益車間需要有明確的年度精益車間活動規(guī)劃;本期優(yōu)制咨詢將繼續(xù)為大家總結(jié)多年的觀察與調(diào)研,發(fā)現(xiàn)能做到自我驅(qū)動并成功的企業(yè),有哪些典型的標志:
2022-12-15
12-15
2022
精益車間生產(chǎn)取得成功有哪些典型標志(下)
前兩期為大家闡述了關于:精益車間生產(chǎn)管理的基本概念、推行精益車間需要有明確的年度精益車間活動規(guī)劃、初步建立精益車間生產(chǎn)管理系統(tǒng)、成熟的全員持續(xù)改善體系;本期優(yōu)制咨詢將繼續(xù)為大家總結(jié):能做到自我驅(qū)動并成功的企業(yè),還有哪些典型的標志:
2022-12-15
12-19
2022
優(yōu)制精益咨詢之IE七大手法——五五法(5W1H&ECRS)
五五法是通過有系統(tǒng)的質(zhì)問技巧,循序漸進的質(zhì)問步驟,發(fā)掘出問題產(chǎn)生的根本原因,以及可能的改善途徑。本質(zhì)是借助質(zhì)問的技巧挖掘改善的構(gòu)想,從而解決問題。
2022-12-19
12-20
2022
如何將精益車間理論和實踐相結(jié)合
關于如何將精益車間理論和實踐相結(jié)合,可以從九個方面具體展開: 第 一個方面是體系建設,即搭班子、建隊伍、定制度,先要做好組織保障; 第二點是培訓先行、理念導入,培訓有完整的體系課程,可以從精益車間理念的導入、精益體系、如何進行精益車間的調(diào)研寫實、如何進行現(xiàn)狀分析、如何發(fā)現(xiàn)和改善問題等方面,設計體系與課程;
2022-12-20
12-20
2022
精益車間的評價時機是什么時候呢?
首先一定是立足自身,各個車間自己首先進行自評,評價成功以后可以向公司提出申請,公司組織專業(yè)人員進行評價。評價的方法可以采取多維度的方式加強車間的建設,評價達標分數(shù)85分,可以根據(jù)企業(yè)自身的特點進行不同的層次設定,最后是一個持續(xù)的提升,是一個持續(xù)的過程,所以要持續(xù)不斷地推進。
2022-12-20
12-21
2022
創(chuàng)立精益車間需要哪些步驟
第 一步是劃分車間類型,即區(qū)分相應的模式; 第二步是對車間進行全面的現(xiàn)狀的把握,也就是識別問題,這個過程之中,我們不要僅僅憑借經(jīng)驗,更要到現(xiàn)場去用精益工具、方法做調(diào)研寫實,用數(shù)據(jù)說話,量化指標;
2022-12-21
12-21
2022
精益車間的概念解析
1.車間在企業(yè)的角色與定位 車間是企業(yè)的基層管理組織,在企業(yè)中起到承上啟下的作用,是企業(yè)各項管理落地的關鍵,“車間興則企業(yè)興,車間強企業(yè)強”是對車間作用的良好寫照。
2022-12-21
12-21
2022
精益車間生產(chǎn)起源于哪里
精益車間生產(chǎn)是衍生自豐田生產(chǎn)方式的一種管理哲學。 包括眾多知名的制造企業(yè)以及麻省理工大學教授在全球范圍內(nèi)對豐田生產(chǎn)方式的研究、應用并發(fā)展,促使了精益車間生產(chǎn)理論和生產(chǎn)管理體系的產(chǎn)生,該體系目前仍然在不斷演化發(fā)展當中。
2022-12-21
12-23
2022
精益車間生產(chǎn)會是消除浪費的利器嗎
消滅浪費是企業(yè)邁向精益之路始終不渝的追求。浪費在傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)無處不在:生產(chǎn)過剩、多余的搬運、多余的動作、等待、質(zhì)量不良、庫存、其他各種不能增加價值的活動等等。消除浪費是傳統(tǒng)企業(yè)向精益車間生產(chǎn)轉(zhuǎn)變的重要切入點。
2022-12-23
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